【鳴家】楊清波：朋友圈里的“管理經(jīng)”（4-6）
2020-09-28 11:00:00 聽新聞
我的朋友圈有個(gè)標(biāo)簽式欄目叫#波說(shuō)管理#，因?yàn)槊镁脹]更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發(fā)”，希望更新多點(diǎn)，并建議集合成文發(fā)布。
在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經(jīng)營(yíng)管理”類課程12年，為十余家企業(yè)做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務(wù)，對(duì)管理一直處于實(shí)戰(zhàn)與研習(xí)中。今采納朋友建議，將發(fā)于朋友圈只言片語(yǔ)的感悟三期一合，或有微調(diào)補(bǔ)正，謹(jǐn)發(fā)于此，愿對(duì)感興趣者有啟發(fā)，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。
——寫在前面的話
2015-5-23：做企業(yè)啥最重要？項(xiàng)目、定位、選址，還是資金、技術(shù)、人才？品牌、管理、機(jī)制，還是決策、信息、商業(yè)模式？與友聊天，常遇此類問題，或列質(zhì)量、售后、市場(chǎng)甚至更多。竊以為，系統(tǒng)最重要。沒有良好的企業(yè)形態(tài)和生態(tài)系統(tǒng)，一塊木板的短板、一根鏈條的斷裂，或可毀掉企業(yè)。我有三論，改日深聊。#波說(shuō)管理#
2015-7-15：與做餐飲配送朋友夜聊談及進(jìn)貨，老板去則上等貨品，員工去便次等魚肉。送至客戶挨罵退貨，退供貨方不認(rèn)挨吵，何故兩頭受氣？罪在管理。老板去則上等貨品，惟兩可能：人好不忍欺、識(shí)貨很難欺。員工不行過在老板：為何不培訓(xùn)？市場(chǎng)險(xiǎn)惡、人心不古，團(tuán)隊(duì)提升、培訓(xùn)開路，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、方為正途。#波說(shuō)管理#
2016-2-25：朋友企業(yè)邀做品牌策劃與管理咨詢，俺直言：1、親是夫妻檔，都覺重要再做，若半途而廢全白投,甚至還有負(fù)效應(yīng)；2、品牌和管理投錢不會(huì)立即直接帶來(lái)銷售，但堅(jiān)持會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)好帶了，業(yè)務(wù)好談了，更受尊重了。8個(gè)月來(lái)，從戰(zhàn)略到策劃，從制度到文化，且堅(jiān)持培訓(xùn)，做了從不敢想的事，年前拿下市委一項(xiàng)目，昨又傳捷報(bào)。甚慰。#波說(shuō)管理#
責(zé)任編輯：
發(fā)言請(qǐng)遵守新聞跟帖服務(wù)協(xié)議
