機械手“出手” 一線員工告別繁重體力活
2025-09-12 06:37:00 來源： 重慶日報
車間里，自動上料裝置有序運行，機械手輕松抓取一袋袋粉碎料，將其投入進料口，工人只是在操作臺前輕松監控設備。9月11日，記者在重慶海爾洗衣機有限公司（以下簡稱重慶海爾洗衣機）前工序沖壓車間見到了這一幕。
3個月前，這里還是另一番景象：每名工人每天要往復搬運粉碎料100余次，為機器補料。每袋粉碎料重25公斤，一天下來，每人至少要搬運2.5噸粉碎料。
這顯著變化的背后，是該公司扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以黨建引領聚合力，服務、關懷職工群眾，激發職工工作激情和企業創新活力的生動實踐。
打造自動上料裝置，讓員工告別繁重體力勞動
今年6月，重慶海爾洗衣機黨支部開展防暑降溫送清涼活動，在前工序沖壓車間，看到了工人吃力搬運粉碎料的工作場景。
“這樣干活兒實在是太辛苦了，得想辦法讓大家輕松點！”黨員們經過討論，一致決定打造自動上料裝置，讓機器代替人工搬運。公司領導對此全力支持。
采購設備，安裝、調試……黨員們勁頭十足。不久后，自動上料裝置就正式投用，將該工序工人從繁重的體力勞動中解放出來。
這樣的暖心事兒，在重慶海爾洗衣機可不少。
在開展學習教育的過程中，重慶海爾洗衣機黨支部線上線下齊發力，為職工辦好事、實事：線上，打造意見建議征集平臺，員工掃碼即可提訴求；線下，設立書記接待日，由黨支部書記胡春霞與員工面對面交流，傾聽訴求。同時，在工會設置心理咨詢室，為員工提供心理咨詢服務。
今年夏天，公司根據職工建議，將以往高溫崗防暑降溫福利從發放物資改為發現金，更加靈活地滿足員工需求；引進制冰機，員工想喝冰飲時可自助取用冰塊，解決了過去公司購買冰塊成本高、只能限量供應的問題。
成立“先鋒作戰隊”，以創新促進降本增效
自學習教育開展以來，重慶海爾洗衣機黨支部聚焦創新，成立黨員先鋒作戰隊，開展技術攻關、管理創新，助公司降本增效、增強競爭力。
2024年5月，黨員先鋒作戰隊一隊在車間巡檢時，發現洗衣機箱體噴粉環節存在兩大問題：掛具噴粉后每天需額外脫漆720米，造成巨大浪費；取件區員工單班總共需搬運6000個箱體，勞動強度大。
廖以川等4名黨員連夜上報。黨支部火速組建噴粉攻堅克難隊。團隊反復打磨方案數十次，歷時1個多月，研發出可靠的分體式掛具。
新掛具投用后，每天脫漆長度減少66.7%，單班人工取件量下降至17噸，年降成本約40.89萬元，成為海爾集團智家產業首個樣板。
受此啟發，黨支部又研發出噴粉箱體自動脫鉤裝置，每年可為公司節約22萬元。
“類似的創新還有很多。”胡春霞介紹，重慶海爾洗衣機黨支部牽頭開展小發明、小創造等“五小”活動，過去一年來共完成32項自研自制項目，累計為公司降成本188萬元，提效8個瓶頸崗位，增收268萬元。
向“主動防御”升級，實現安全“零隱患”目標
戴上VR設備，身臨其境體驗火災逃生及滅火——幾天前，重慶海爾洗衣機幾名新入職員工，在公司安全體驗中心“玩”起了VR。
其實這不是真玩，而是新員工的 “必修課”：先學安全理論，再到這里體驗，以增強安全意識，提升安全應急處理能力。
記者現場了解到，這個一站式智慧安全體驗中心以數字化場景為依托，能模擬火災、轉輪夾手、柜體擠壓身體、觸電等多種安全事故場景，把安全教育從“干巴巴說教”變成“沉浸式體驗”。
胡春霞介紹，自學習教育開展以來，黨支部按照“打造零事故、零隱患、零違章、零死角工廠”的目標，組建了一批“安全生產黨員突擊隊”，設置了一批“安全生產黨員先鋒崗”“安全生產黨員責任區”，打造了一批“安全生產黨員先鋒項目”，常態化開展“黨員身邊無事故”活動。
一套“組合拳”下來，員工普遍完成了從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變，公司安全管理也從“被動應對”升級為“主動防御”，持續實現安全“零隱患”的目標。
新重慶-重慶日報記者 黃光紅 實習生 喬鈺閔
責任編輯：李遠山
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