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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 劉瓊）當(dāng)其他地方還在為項目審批流程繁瑣、周期漫長而苦惱時，雙橋經(jīng)開區(qū)已憑借 “全生命周期”服務(wù)，讓項目審批駛?cè)肓丝燔嚨馈＝衲暌詠恚p橋經(jīng)開區(qū)建設(shè)管理局精準(zhǔn)發(fā)力，以“抓培訓(xùn)、重評審、優(yōu)服務(wù)”三大舉措，顯著提升區(qū)域工程建設(shè)項目審批效能，為項目早落地、快建設(shè)注入強(qiáng)勁動力。?

審批流程的起點(diǎn)，往往決定著項目推進(jìn)的速度。雙橋經(jīng)開區(qū)建設(shè)管理局深諳此道，聚焦項目報建源頭，精心組織工程建設(shè)項目全流程行政審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，深度解析立項、規(guī)劃、環(huán)保、工程報建等前期核心環(huán)節(jié)的政策法規(guī)與流程。

培訓(xùn)現(xiàn)場，雙橋經(jīng)開區(qū)內(nèi)重點(diǎn)招商引資項目及國有平臺公司逾30名項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真聆聽、詳細(xì)記錄，在專業(yè)指導(dǎo)下精準(zhǔn)把握要求，優(yōu)化可研及初設(shè)文本質(zhì)量。“這次培訓(xùn)就像一場及時雨，幫我們理清了報建思路，為項目高效合規(guī)啟動筑牢了根基。”一位參與培訓(xùn)的項目負(fù)責(zé)人感慨道。從源頭發(fā)力，讓項目報建效率大幅提升，成功打通了審批的“最先一公里”。?

設(shè)計評審環(huán)節(jié)曾是項目推進(jìn)的“攔路虎”，如今在雙橋經(jīng)開區(qū)卻變成了“加速器”。雙橋經(jīng)開區(qū)建設(shè)管理局創(chuàng)新推行閉環(huán)管理機(jī)制，主動強(qiáng)化與項目業(yè)主、咨詢、設(shè)計等單位的全過程溝通，組織多方會商統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循“立接立辦、快速辦結(jié)”原則。通過“形成意見-完善文本-出具結(jié)論” 的高效循環(huán)模式，評審周期從15天大幅壓縮至7天，壓縮率達(dá)53%。不僅如此，提前介入設(shè)計圖紙審核，將預(yù)算誤差率控制在3%以內(nèi)。年產(chǎn)4萬噸新能源汽車再生鋁壓鑄零部件產(chǎn)業(yè)園、雙橋經(jīng)開區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)廠房一期等項目因此節(jié)約了成本，實(shí)現(xiàn)了評審質(zhì)效雙升。?

服務(wù)的溫度，在于始終關(guān)注企業(yè)需求。雙橋經(jīng)開區(qū)建設(shè)管理局抽調(diào)骨干組建“全程跟蹤服務(wù)小組”，對享受過前期 “保姆式”服務(wù)的企業(yè)主動開展“回頭看”。服務(wù)小組深入工地一線，回訪重慶正馳科技有限公司、重慶瑞得思達(dá)光電科技有限公司、重慶帝潤機(jī)械制造有限責(zé)任公司等20余家企業(yè)，在施工許可辦理、工程質(zhì)檢、竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)堵點(diǎn)。同時，加強(qiáng)對項目幫辦代辦專員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升服務(wù)隊伍專業(yè)能力。今年以來，已開展入企入工地集中服務(wù)5次，累計為企業(yè)排憂解難20余件，真正延伸了服務(wù)的“最后一米”。?

全鏈條、嵌入式服務(wù)，讓項目推進(jìn)的關(guān)節(jié)被一一打通，建設(shè)周期有效縮短。未來，雙橋經(jīng)開區(qū)建設(shè)管理局將持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式，以更優(yōu)營商環(huán)境為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提速增效，助力更多項目在雙橋經(jīng)開區(qū)落地生根、開花結(jié)果，書寫區(qū)域發(fā)展的新篇章。