第1眼TV-華龍網訊（通訊員 陶天東）近年來，黔江區城投集團總以新時代“紅巖先鋒”變革型組織為標桿，結合“三攻堅一盤活”改革突破部署，創新性地提出了“三力”黨建工作法，即突出特色創品牌，強化黨建“引領力”；明確載體賦內涵，提升品牌“生命力”；同頻共振促融合，解鎖發展“生產力”。

在黨建品牌創建過程中，該集團黨委堅持“一支部一特色、一支部一品牌”的原則，構建了集團“同心圓”大黨建格局。各黨支部立足業務實際，圍繞城市開發建設與綜合運營服務職責，深入挖掘城投元素，創建出富含各子企業特色的黨建子品牌11個，形成了“1+11”黨建品牌矩陣。這些黨建品牌不僅彰顯了城投集團的黨建特色，更成為推動企業高質量發展的新引擎。

為了提升品牌“生命力”，該集團黨委全面開展基層黨支部“紅色陣地”規范打造，建成“標準化、規范化”黨員活動室、文化展覽室、清廉文化長廊等，營造了濃厚的黨建品牌建設氛圍。同時，依托區內外紅色教育基地，常態化開展“紅色教育”，讓黨員同志在重溫革命先輩英雄事跡中汲取精神力量。此外，還設立了紅巖先鋒責任區、示范崗、黨員攻關小組等，讓黨員在“急難險重”任務面前沖在前、挺在先，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

在黨建與業務融合方面，該集團黨委牢固樹立“抓黨建從生產經營出發，抓生產經營從黨建入手”的理念，建立了黨委班子聯系基層黨支部工作機制，實施了“書記領航”行動。該集團黨委書記帶頭，帶領黨員干部迎難而上，不斷探索把黨的領導有效融入公司治理的方法路徑。

通過黨建引領，全體黨員干部職工圍繞主責主業篤定實干，狠抓資源配合效率最優化和效益最大化，該集團經濟運行內生動力進一步增強。2024年該集團實現營業總收入28.12億元、利潤總額3.58億元、招商引資到位6.47億元、向上申報并爭資到位2.67億元；全年完成戰略性整合重組1戶、融資平臺壓減1戶、企業法人壓降注銷8戶，7戶企業實現扭虧；全年累計實現賬面價值36.1億元資產盤活，已盤活資產累計收回資金約13.93億元。

黔江區城投集團通過掛網招租、重新評估等方式，全年實現租金收益約4300萬元。加大閑置資產招租力度，新增房屋資產出租42宗、土地出租61畝，實現新增租金收益共約278.68萬元。聚焦民生和城市發展需求，緊盯關乎民生的項目，著力補齊公共服務和基礎設施短板，攻堅克難先后完工投用職教遷建附屬工程及C、D棟宿舍樓、發熱門診、學苑西路、規劃四路西段等項目，全年完成超購房分配243套，分配底層可利用房1415戶共22345平方米，努力繪就了民生幸福底色。

黔江區城投集團相關負責人介紹：“各支部書記以抓好一個項目、培養一支隊伍、干出一批實績為目標，積極搭建先鋒創績平臺。”據悉，該集團下屬弘郡公司黨支部通過深化鞏固黨建帶群建、黨員帶隊員品牌建設，全面發揮黨員的先鋒模范作用，引導黨員帶頭攻堅、領頭創業，在穩住區內業務的基礎上，實現區外、市外業務“零”突破，市場化業務“走出去”成效初顯。

據了解，黔江區城投集團下屬宏銳公司黨支部、弘郡公司黨支部全面推進市場化股權混改，參股勘察設計、商混等項目，2024年兩家參股企業實現收入5332萬元、利潤441萬元，參股經營投資質效再提升。下轄博通公司黨支部圍繞“三先”黨建品牌，順利完成了危房搬離任務；八方公司黨支部以打造“紅旗項目部”為契機，探索推進工程項目股權模擬改革，破解了項目建設管理難題；新誠鈺公司黨支部緊扣“黨旗紅·商貿興”黨建品牌，成功簽約“村村旺”渝東南運營中心，并建成首個數字化交易系統。

黔江區城投集團通過“黨建領航·先鋒城投”1+11特色黨建品牌矩陣的創建與推廣，不僅理順了黨建工作與生產經營工作深度融合的工作思路，更破除了“兩張皮”壁壘，先后培育“高新技術”子企業3家、“專精特新”子企業2家，成功創建“四強四好”黨支部3個、區級基層一等獎創新項目1個，黨建品牌建設工作先后接受市委組織部現場調研指導1次，市屬重點國企現場交流學習4場次，真正用黨建工作成效助力集團高質量發展。

該集團相關負責人表示，下一步將繼續聚焦主責主業，積極探索品牌建設的方法和路徑，推動“品牌勢能”與“發展動能”貫通聯動，持續在“黨建+業務”工作上出實招、見實效，為黔江區城市建設和運營管理民生工作服務作出新的更大貢獻。